市場部團建活動
公司于2018年正式成立了市場部,，匯聚了眾多優(yōu)秀的專業(yè)市場人才,，市場部的職能是負責開拓市場和服務好市場，把產(chǎn)品推向市場和做好服務工作,。5月15日,，公司市場一部和市場外貿(mào)部全體成員精心策劃了廣州從化之旅,，總經(jīng)理何雄文、副總經(jīng)理石云玉參與了團隊建設活動,。在活動過程中,，全體成員一起踴躍和坦誠的討論以下幾點：
1、如何更好地去創(chuàng)建好公司的品牌,，加強品牌理念,。2、如何提升市場部人員對公司的忠誠度和共建優(yōu)秀平臺理念,。3,、明確公司的產(chǎn)品定位和服務定位,，找出更加鮮明的特點，找準公司的正確發(fā)展方向,。4,、明確個人的年度目標以及團隊的年度目標，為2020年取得優(yōu)秀成績樹立堅定的信心,！
公司質(zhì)檢部的職能與成果
一龍嚴謹,、細致、專注于質(zhì)量控制的質(zhì)檢團隊
公司于2015年正式成立了質(zhì)檢部,，5年來在公司領導的重視下,，質(zhì)檢部從無到有,、從起步到逐漸成熟的過程,。在公司各部門的大力支持與配合下，對公司服務水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提升起到了積極作用,。
質(zhì)檢部的職能是全面負責公司產(chǎn)品質(zhì)量檢測把關工作,。完成對現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量控制、并進行各類新產(chǎn)品檢測方案制定實施,，保證公司在市面流通產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)質(zhì)可靠,。質(zhì)檢員是一個企業(yè)重要的角色，質(zhì)檢員工作質(zhì)量的高低在一定程度上影響著企業(yè)盈利的高低,。如果產(chǎn)品有質(zhì)量問題,，而質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)或無法解決時，會對客戶心目中的企業(yè)形象造成不可彌補的惡劣影響,，企業(yè)必須對其產(chǎn)品質(zhì)量引起的問題擔負重大的責任,。可以說,，沒有質(zhì)檢,，就沒有產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)范要求可言，一個沒有質(zhì)量和規(guī)范要求的企業(yè),，將難以成長和發(fā)展,，更談不上成為品牌企業(yè)。公司質(zhì)檢部成立以來,，質(zhì)檢工作取得了一定的成效,，為公司企業(yè)形象增添了“優(yōu)美的筆畫”，但我們要做的工作還有很多,，離我們的期望值還有一定的差距,。公司質(zhì)檢工作任重道遠，不是一朝一夕就能完成的,，必須堅持不懈,，嚴格把控質(zhì)量管理,，只有這樣才能真正起到質(zhì)檢應有的作用。希望質(zhì)檢部的各位成員繼續(xù)發(fā)揚不怕困難的作風,，深入工作實際,，切實為公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制奉獻自己的一份力量！
一龍簡訊：人物專欄
有人曾說,，播撒了努力和堅持你必定收獲成功,，一個人要獲得成功必須得要行動起來，光說不做假把戲,，唯有行動才是最有效的辦法,。
貴人難遇，導師可求,！偉大時代呼喚偉大精神,，崇高事業(yè)需要榜樣引領。俗話說,，親其師,，則信其道；信其道,，則循其步,。當我們認定“他”為我們的心中的榜樣時，就要為心中的理想信念不懈努力,，向榜樣學習,！今日，就來介紹一下我們市場外貿(mào)部的---黃曉罡經(jīng)理
本訊記者：市場外貿(mào)部是公司新設立的一個部門,，你是因為什么原因加入到一龍這個大家庭的,？
黃曉罡：公司“以人為本”，“開心做事,、誠信做人”等理念吸引了我,，同時公司強調(diào)的“誠信為本，客戶至上”也并不僅僅是口號,，更是貫穿了整個工作流程,。自加入到一龍以來也印證了這些理念，同時公司的“慈善基金會”讓我更深刻的感受到全體一龍人的團結和公司對員工的關懷,，一次次的幫助了有困難的同事及家屬,，通過這些事情，更加堅定了我與公司共同發(fā)展的信念,！
本訊記者：在工作中,，你是如何做好開拓市場和部門團隊建設的？
黃曉罡：開拓市場這一塊我們主要是根據(jù)公司的產(chǎn)品結構,，有針對性的重點開發(fā),、推薦我們的優(yōu)勢項目,，對客戶的要求認真對待，對困難的工藝,，我們主動的跟工廠技術人員進行及時有效的溝通,，做到有問題及時解決，決不拖到最后造成不可逆的影響和損失,。
團隊建設方面,，還是從“人”出發(fā)，不搞小團體,，盡量做到人人平等,，強調(diào)共建同一平臺的理念。同時在工作和生活中為團隊提供盡可能的關心和幫助,，讓所有人感受到集體的溫暖,，才能讓每個人更好的工作，創(chuàng)造更大的價值,。
本訊記者：作為市場外貿(mào)部經(jīng)理有什么心得和建議與大家一起分享,？
黃曉罡：作為部門的經(jīng)理,，平時除了自己也開發(fā)一些客戶之外,，其實我更多的是關心整個部門的業(yè)務情況，以及關注每個人的心理動態(tài),。做這些看上去似乎跟工作沒有太大的關系,，但是我認為做為一個管理者，個人的開發(fā)能力一定要有的,，但不一定是最重要的,，讓每個人在工作中都能發(fā)揮長處，同時都能得到發(fā)展更重要,，公司發(fā)展是每個部門,，每個人共同努力的結果。個人的成長會助力公司的發(fā)展,，也會為個人和公司的健康發(fā)展奠定一個良好的基礎,。
