▲市場部工作總結(jié)會議現(xiàn)場
員工體檢
2020年8月12日上午,,公司為員工進(jìn)行了體檢,,本次體檢主要是噪音、心電圖,、血壓的測量等項目,。通過體檢,使每一位參檢員工都能及時獲知體檢結(jié)果,,并得到專業(yè)的健康建議,,讓體檢工作真正發(fā)揮出作用,,取得實(shí)效。公司為了員工能有一個更好的工作環(huán)境,,現(xiàn)已重新策劃安裝減噪音設(shè)備,,同時也讓廣大員工的健康意識不斷提升,確保以健康的身體和充沛的精力投入工作與生活,,讓員工感受到來自公司大家庭的溫暖,。
一龍簡訊:人物專欄
▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼
本訊記者:容姐,您作為印前部的主管,,請你介紹一下你自己以及所在部門的情況,、工作職責(zé),以及如何去開展工作的,?
本訊記者:您認(rèn)為要出色地完成以上各項職責(zé)需要具備哪些專業(yè)知識和技能,?
2017年3月1日這個值得紀(jì)念的大日子,是我加入一龍這個大家庭的日子,。作為印前跟單的我,,承蒙何總和老板娘的信任擔(dān)任印前部主管一職。說到印前部我老驕傲啦,,咱們部門始終保持著超強(qiáng)的凝聚力和執(zhí)行力,,每個崗位,每位同事都能秉承公司博海,、誠信,、創(chuàng)新、高效的管理理念,,相互理解,,互相幫忙,用心做事,,生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)都認(rèn)真把關(guān),。印前部由印前跟單組,切紙組,出貨組和資料組 四個小組組成,。一個訂單從跟客戶溝通,,落實(shí)開始,工藝審核,,開單生產(chǎn)到物料準(zhǔn)備到訂單進(jìn)度的跟進(jìn)再到產(chǎn)品的配送最后到資料的收集一整套流程都離不開部門各崗位每位同事的辛勤付出和高度信任與配合,。在這里我要對我的同事們說聲:“感謝!非常感謝”因為有你們的信任,,配合和支持,,我才能這么順利的開展工作。我的工作職責(zé)主要是跟客戶及內(nèi)部的溝通,,報價,,與客戶確認(rèn)訂單,下單,,工藝審核,,藍(lán)紙審核,生產(chǎn)跟進(jìn)直到交貨完畢,,再到最后客戶意見的反饋,,以及部門內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)。
本訊記者:您認(rèn)為您的個人前途與公司前途有怎樣的關(guān)系,?
時光荏苒,不經(jīng)意間我與公司共成長三年多了,。作為一龍的一員,,我由衷地感到驕傲、欣慰,,一路走來,,在共同的努力下,見證了公司與我一起成長,。感謝公司給我這個機(jī)會淺談個人與公司共成長的關(guān)系。
“水能載舟亦能覆舟”是員工與公司關(guān)系最好的詮釋。員工是公司的基石,,能助公司成長,,員工個人的辛勤付出是企業(yè)蒸蒸日上的保證;公司要想在激烈的競爭中保持競爭力,,需要每個員工的支持和奉獻(xiàn),,上下同心,方能有發(fā)展,,才能更強(qiáng)大,。
大河漲則小河滿,公司是個人生存的依靠,,是個人成長的園地,,個人的生活,學(xué)習(xí)和工作都離不開公司,。雷鋒曾經(jīng)說過:“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸,。”一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量,。這個集體為每個員工提供了體現(xiàn)自我價值和展示才華的平臺,。如果把公司比作一個大家庭,那么我們就是家庭中的孩子,,成長就是我們的責(zé)任,,公司這個大家庭給我們這些孩子提供鍛煉和提升自我的舞臺,我們只有練就一身過硬的本領(lǐng),,才能在敬業(yè)愛崗的舞臺上炫出自己最美的舞姿,。“家興我強(qiáng)”,,個人的前途與公司是相輔相成,,不可分割的。只有公司發(fā)展壯大了,,才能更好的體現(xiàn)自己的價值,,自己的前途也會因此而一片光明。同時,,我們關(guān)心的個人待遇問題才能有保證,,我們個人的前途,生活才能無后顧之憂,。在為公司奉獻(xiàn)實(shí)踐中,,我更加堅定了搏擊風(fēng)浪的信心,在挑戰(zhàn)中的成長,,才有人生的飽滿寫意,。在公司的關(guān)愛呵護(hù)中,讓我懂得了殫精竭慮的心血是那樣的親和有力。公司深懷對每個員工的熱忱關(guān)懷與疼愛,,讓每個人都獲得成長的財富,。在公司的這幾年,讓我明白了只有在把自己融在相對合適的公司和團(tuán)隊之中,,個人的能力才能獲得全面的發(fā)展,。
合作+相互信賴=共贏,上下同欲者勝,。公司是施展個人才華,,實(shí)現(xiàn)個人價值的舞臺。企業(yè)的發(fā)展源于每個員工的勞動和創(chuàng)造,。員工實(shí)現(xiàn)自我價值的過程就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程,,二者相輔相成,相互推動,,共同發(fā)展,。《管理圣經(jīng)》中提到,,企業(yè)與企業(yè)間的差距就是人的差距,。因此公司想要在激烈的競爭中獨(dú)樹一幟,應(yīng)該視員工為公司的第一產(chǎn)品,,把培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,,作為公司的運(yùn)作目標(biāo)之一。同時,,公司制度的建設(shè)和文化建設(shè)也應(yīng)更加人性化,,更加科學(xué)化,多給員工溫暖和關(guān)懷,,為員工個人價值的實(shí)現(xiàn)提供更加廣闊的空間,。這樣,你給我溫暖與力量,,我報以激情與創(chuàng)造,;公司持續(xù)發(fā)展,個人茁壯成長,,生動活潑的經(jīng)營局面就能逐步形成,,企業(yè)與個人都能開花結(jié)果。
一路走來,,一路感動,,我可謂“痛并快樂著?!弊詈蟾兄x何總和老板娘對我家人般的關(guān)懷,!感謝同事們對我的幫助,!感謝一龍給我的一切!感謝,!感謝,!